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Hessed aims to focus its business capabilities on achieving SDG 3.3 and 12.7, and is also establishing and implementing sustainable management strategies to contribute to SDG 1 (No poverty), SDG 4 (Quality Education), and SDG 8 (Decent Work and Economic Growth).

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Since 2002

헤세드는 기존의 피복, 밀리터리용품 업체에서 충족시켜주지 못하는 제품의 신뢰도 및 만족도를 높이고, 보다 나은 퀄리티의 제품을 연구개발하는 사업을 수행하고 있습니다. 2002년 7월, ‘효과적이며 전략적이고 탄탄한 발전’을 모토로 “헤세드 물산”은 시작되었으며, 머플러 쿠션 등의 섬유생활잡화와 피복류를 국내 유수의 대기업, 관공서 등에 대량 납품하였습니다. 2007년 (주)헤세드코리아로 법인 전환 후, 보다 전문적인 마케팅으로 소비자를 만족시키기 위해 사업부서를 피복팀과 아웃도어팀, 밀리터리 용품팀으로 분리하였습니다.

또한, 빠르게 변화하는 세계시장의 트랜드에 맞는 제품을 고품질로 생산하여, 시장의 고급화를 선두하는 (주)헤세드 코리아가 되기위해 꾸준히 노력하고 있습니다.창의력, 도전정신과 함께 신뢰경영을 통해 고객감동을 실현하고, 지속적 연구개발을 통해 국군 전투력 상승에 기여하는 밀리터리 용품을 제조하겠습니다. 특히 피복류 및 기타 훈련용품의 품질 고도화를 선도하여 “부국강병에 기여하는 최고의 밀리터리 전문 제조회사” 로 자리매김하고자 합니다.

헤세드는 SDG 3.3과 12.7 달성에 사업 역량을 집중하고자 하며, 또한 SDG 1 (빈곤퇴치), SDG 4 (포용적이고 공평한 양질의 교육보장 및 기회 증진), SDG 8 (완전하고 생산적인 고용과 양질의 일자리 증진) 에 기여하고자 지속가능경영전략을 수립하고 실천방안을 이행하고 있습니다.

 

Hessed is carrying out a project to increase the reliability and satisfaction of products that existing covering and military goods companies that cannot meet and to research and develop products of better quality. In July 2002, “Hessed C&T” began under the motto of “effective, strategic and solid development,” and mass-supplied textile life miscellaneous goods and cladding such as muffler cushions to leading domestic conglomerates and government offices. After the corporate transition to Hessed Korea Co., Ltd. in 2007, the business department was divided into a covering team, an outdoor team, and a military supplies team to satisfy consumers with more professional marketing.

In addition, we are constantly striving to become Hessed Korea, which leads the advancement of the market by producing high-quality products suitable for the rapidly changing trend of the global market. Along with creativity and challenging spirit, we will realize customer impressions through trust management and manufacture military supplies that contribute to the increase in the combat power of the ROK military through continuous research and development. In particular, we would like to establish ourselves as the “best military manufacturer that contributes to the wealthy steel disease” by leading the quality improvement of cladding and other training supplies.

Hessed aims to focus its business capabilities on achieving SDG 3.3 and 12.7, and is also establishing and implementing sustainable management strategies to contribute to SDG 1 (No poverty), SDG 4 (Quality Education), and SDG 8 (Decent Work and Economic Growth).

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